Верхнеуровневое планирование цифрового завода
Верхнеуровневое планирование цифрового завода

Верхнеуровневое планирование цифрового завода

Отраслевые автоматизированные производственные линии Нестандартное индивидуальное оборудование

    Применимые объекты Новые умные заводы, комплексная цифровая модернизация старых заводов и проекты цифровой трансформации всего предприятия для крупных производственных компаний предназначены для руководителей корпораций и руководителей заводов.


Информация о товаре

Основное содержание услуг

(1) Общая архитектурная планировка цифрового завода

Уточнить трехуровневый путь построения автоматизации, информатизации и интеллектуализации завода, а также разработать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные дорожные карты реализации

Унифицировать стандарты данных и системную архитектуру, спланировать многоуровневые решения для интеграции систем, таких как ERP/MES/WMS/PLC

С учетом целей производственной мощности и технологических процессов продукции рассчитать срок окупаемости инвестиций, чтобы обеспечить экономическую эффективность и практическую реализуемость решения.

(2) Планировка заводского пространства и логистическая схема

На основе технологической маршрутизации продукции оптимизировать трехуровневую планировку территории завода, цехов и производственных линий, чтобы сократить неэффективные перемещения

Разработать логистическую транспортную схему внутри завода и спроектировать план логистического взаимодействия между складом сырья, незавершенным производством и складом готовой продукции.

Согласовать расположение автоматизированных производственных линий и интеллектуального логистического оборудования для достижения эффективного взаимодействия производства и логистики.

(3) Планирование системы управления производственными линиями

Унифицировать стандарты доступа и протоколы связи для всего оборудования предприятия и создать общезаводскую систему сетевого взаимодействия оборудования

Разработать трехуровневую структуру сбора данных и управления на уровне производственной линии, цеха и завода

Разработать стандарты данных об оборудовании, чтобы обеспечить надежную базу данных для вышестоящих информационных систем.

(4) Планирование применения цифровых двойников

Создать цифровую модель-двойник завода/производственной линии для визуализации всей производственной картины

Планировать сценарии практического применения: моделирование производства, оптимизацию технологических процессов, удаленную эксплуатацию и техническое обслуживание, прогнозирование отказов и другие.

Поэтапно продвигать внедрение цифровых двойников, отдавая приоритет высокодоходным сценариям, чтобы избежать чрезмерных инвестиций.

(5) Поэтапная реализация

Разработать план поэтапной реализации, уточнив цели строительства, конечные результаты и бюджет инвестиций на каждом этапе

В первую очередь внедрять ключевые модули с быстрыми результатами, оперативно подтверждать их ценность, а затем постепенно расширять и углублять масштабы.

Осуществлять постоянный контроль за ходом реализации, чтобы плановая концепция соответствовала фактическому результату.

Ключевые особенности программы

Планирование, учитывающее технологии: основываясь на более чем десятилетнем опыте внедрения производственных линий, план соответствует реальным производственным условиям и высоко реализуем, исключая «замки в воздухе».

Полный набор компетенций: охватывает все аспекты автоматизации, информатизации, логистики и технологий, без необходимости клиентам взаимодействовать с множеством сторон.

Способность к крупномасштабным проектам: обладает возможностью планировать и реализовывать комплексные заводские решения большого масштаба, а также выполнять проекты цифрового генподряда для всего завода.

Поэтапная реализация: не стремится к однократному внедрению, поддерживает пошаговое строительство, позволяет инвестировать по мере необходимости и контролировать риски.

Ценность для клиента

Единое верхнее планирование предотвращает возникновение «островков» систем и дублирование работ, снижая долгосрочные инвестиционные затраты.

Четко определенный путь цифровой трансформации с ясными целями и управляемым темпом, обеспечивающим окупаемость инвестиций.

Синхронное планирование автоматизации и информатизации, естественная интеграция и повышение операционной эффективности после внедрения.

Согласование с долгосрочной стратегией развития компании, поддержка потребностей в производственной мощности и модернизации продукции на ближайшие 5–10 лет.